DUHOVNOST V POSLOVANJU/VODENJU

Pred kratkim sem naletela na knjigico Prebujanje duhovnosti v poslovanju, moč dharmičnega menedžementa. Ta preko teorije in primerov uspešnih intervencij v različnih organizacijah svetuje poslovnežem, učiteljem, gospodinjam, taksistom … vsem, ki imajo opravka z vodenjem.

Glavni cilj knjige je predstavitev, kako krepitev celostnega značaja ter spodbuda k duhovnemu razvoju pozitivno vplivata na uspešnost neke organizacije.

Avtor Jack Howley je doktoriral s področja organizacijskega vedenja, delal kot izredni profesor, bil izvršni direktor, trideset let sodeloval pri uspešnih programih za izboljševanje učinkovitosti organizacije dela … Raziskovanje globljih življenjskih izkušenj pa ga je pripeljalo v Indijo, do Sathye Sai Babe in niza predavanj o organizacijski preobrazbi na ašramski univerzi v Indiji (Moč dharmičnega menedžmenta: Prebujanje delovnega duha), iz katerih je nastala predstavljena knjiga.

Beseda dharmičen je sanskrtski izraz za najgloblji moralni čut – življenje v skladu z našo prirojeno resnico. Torej “dharmični menedžment pomeni, da vsak dan prinesemo s sabo to resnico na delovno mesto. Predstavlja združenost duha, značaja, humanističnih vrednosti in dostojanstva tako na delovnem mestu kot v osebnem življenju … Knjiga govori o smislu in namenu, miru, zdravju, radosti, ljubezni, življenju in smrti … o tem, kako biti močan, kako najboljše izkoristiti čas, ki nam je dan. Govori o skrbnosti in vztrajnosti.”

Sooča se z življenjskimi vprašanji, ki odražajo negotovost ljudi glede stanja, v katerem se nahaja današnji svet. Problematika osebne neizpolnjenosti je namreč vzrok močne potrebe po razvoju značaja.

Howley piše o nujni potrebi, da živimo v enosti s svojim duhom tudi, ko smo dejavni v vsakdanjem ‘stvarnem’ svetu. Kako potrebni in pomembni za uspešnost neke organizacije so spoštovanje, skrbnost, ljubezen, prepričanje, upogibanje prostora (smisel življenja je biti tisto, kar smo, in ne prizadevati si, da postanemo to, kar že smo – enako velja tudi za organizacije) in časa, nenavezanost, krepitev neoporečnega značaja

Dharma organizacije

“Kar velja za posameznika, velja tudi za skupino posameznikov. Vsekakor velja dharma tudi znotraj organizacije. Obstaja kolektivna dharma, notranji zakon organizacije – vsaka organizacija ima svojega.

Lastnosti, kot so pogum, samodisciplina, dobrota in pravilno delovanje zaznamujejo tako kolektivni značaj kot značaj posameznika. Tudi vsaka organizacija mora slediti kolektivnemu srcu in duši.”

Odgovornost za razvoj značaja organizacije pa nosi uprava. Menedžerji imajo posebno dharmo, ker so na odgovornih položajih. Ta je zahtevnejša, bolj zavezana pravičnosti in skrbnosti, njihova dolžnost je razvitje značaja organizacije.

Svoje trditve potrjuje z uspešnimi primeri dobrega vodenja, kot je npr.:

Jeff je ustanovil podjetje za finančne storitve in požel velik uspeh. Formula za uspeh: značaj. To je vse … Menedžment mora sprejeti odgovornost za kreacijo. Njegov kriterij za zaposlovanje je značaj … Vodi izobraževalne delavnice, vsak zaposleni sodeluje in ima besedo pri pojasnjevanju glavnih ciljev in poslanstvu podjetja (to je služenje družbi!), odprl je sobo za meditacijo, uslužbenci rišejo svoja pričakovanja in želje v zvezi z organizacijo (risbe vedno upodabljajo veliko, zdravo, napredno, velikodušno, pošteno, srečno, enotno organizacijo, ki ji gre neizmerno dobro; potrjujejo načelo, ki se glasi: ustvarjamo tisto, o čemer nenehno premišljujejmo, torej skupnost, ki deluje na področju financ, skupaj sanja in riše risbe ter zaradi tega napreduje). Imajo dobre plače, hkrati čutijo pripadnost, so deležni značajskih lastnoti.

Trdi, da “Naloga menedžerja-vodje ni nič manj, kot da podeli dharmo in značaj … Krepitev značaja znotraj neke organizacije ne predstavlja samo načina delovanja; gre za držo, razpoloženje, način življenja. Temelji na spoznanju, kaj je pravilno in dobro – se zanaša na intuicijo. Prav v tem je presežek premika v načinu razmišljanja (nova paradigma). Prežame svoje ljudi s srčnostjo in odločnostjo načelnega življenja. Vliva jim pogum. Prinaša neustrašnost, vsestranskost in blagodejnost. Zahteva samoobvladanje. Nepopustljivo in odkrito pričakuje, da organizacija po svojih najboljših močeh deluje v skladu s svojo kolektivno notranjo resnico. Vse to presega običajne delovne naloge menedžerja – govorimo o vrhunskem menedžmentu, o duhovnem vodenju. Vodi potovanje do notranje resnice. Lahko prebudi to moč. Lahko prižge to luč …”

Kar kdo seje, to bo tudi žel” poznamo v zahodni filozofiji, medtem ko vzhodna to isto resnico označuje kot karmo. Vsi se zavedamo, da na nek način dobimo to, kar smo oddali. To pravilo deluje tudi znotraj organizacije. Zaposleni vedno dajejo organizaciji toliko, kar po svoji izkušnji sprejemajo. “Ko se vodilni pritožujejo nad pomanjkanjem predanosti med zaposlenimi, jim svetujem, naj preverijo, kolikšna je predanost podjetja zaposlenim. Če dvomijo v poštenost svojih zaposlenih, jih vprašam o poštenosti podjetja do zaposlenih.”

Naloga voditelja

Prva naloga je, da ugotovi dejansko stanje in osmisli organizacijo ter njeno okolje. Imeti mora celostni koncept organizacije: kaj pomeni, zakaj posluje, kaj je višek njenega poslanstva, kako si predstavlja okolje. Vse se začne v njem, biti mora najprej v skladu s samim s seboj, z vesoljem znotraj sebe.

Glavna naloga značajsko razvitega voditelja je prenos značajskih lastnosti na celotno delovno skupino. Okolje, polno dobrih značajskih lastnosti, prenaša te lastnosti na svoje prebivalce. Vodja kot bojevnik je povezan z globokim zavedanjem in gotovostjo. Misliti mora s svojo glavo, imeti odločno držo, delovati brez obotavljanja, ko ga spodbudi glas notranje resnice, četudi zazna odpor do delovanja. Voditelji ne delajo zgolj z ljudmi, učijo se delovanja na abstraktnih ravneh duha, energije in podobnega; ukvarjajo se s krepitvijo veselja do življenja. Z vrha morajo pošiljati jasne signale.

Primer korporacijskih vrednost, ki vsebuje zgornjo izjavo:

“V vseh svojih medsebojnih odnosih, odnosih s strankami, z dobavitelji in z našim okoljem na splošno bomo pravični, pozorni, iskreni, zvesti in zanesljivi. Spoštovali bomo vse zakone v dejanjih in v duhu in bomo vedno izbirali pravilna dejanja, v vsaki situaciji po svojih najboljših močeh. Če se zgodi, da nam spodrsne, bomo storili vse, kar je potrebno, da se izboljšamo.”

 

 

Oneya

Ljubiteljica živali in narave, raziskovalka življenja, po izobrazbi sociologinja kulture in prof. slovenščine. Zanimajo me vse ravni bivanja, od fizičnega tlačenja Zemlje, pa vse do metafizičnih obiskov paralelnih svetov ... http://oneya.eu/

You may also like...

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja

:bye: 
:good: 
:negative: 
:scratch: 
:wacko: 
:yahoo: 
B-) 
:heart: 
:rose: 
:-) 
:whistle: 
:yes: 
:cry: 
:mail: 
:-( 
:unsure: 
;-)